Transformationswerkstatt – Strukturen für wirksame Führung schaffen

Wir laden Sie ein, gemeinsam Lösungsansätze für die Umsetzung einer gelungenen Transformation zu entwickeln.

© Patrick Perkins / unsplash

Die Transformation der Automobilindustrie, die Digitalisierung, aber auch sich immer schneller ändernde Marktmechanismen stellen für viele KMU eine große Herausforderung dar. Die in CARS 2.0 durchgeführte Befragung der Unternehmen in den Regionen Stuttgart und Neckar-Alb zeigt, dass vor allem für die überfachlichen Fähigkeiten mit Schwerpunkt Führungskompetenzen ein hoher Entwicklungsbedarf besteht. Es entsteht oft ein innerer Handlungsdruck zur Veränderung bei gleichzeitig mangelnder Klarheit und Konkretisierung der anzugehenden Themen. 

Ziel des Angebotes ist die Entwicklung von Transformationskompetenz im Rahmen einer Lernreise im geschützten Raum einer Werkstatt.

An der Werkstatt können sich all diejenigen beteiligen, die das Unternehmen in der Transformation begleiten. Das können beispielsweise Verantwortliche in der Unternehmens­leitung, im Personal oder im Change-Management sein. Pro Unternehmen können 1-2 Personen an der Transformations­werkstatt teilnehmen. Vorraussetzung für eine Beteiligung ist das Commitment der Unternehmensleitung, damit die Teilnehmenden den benötigten Aktionsfreiraum haben.

In einer aktiven Lernreise identifizieren die Teilnehmenden ein konkretes Problem aus ihrer Organisation und werden von der Gruppe bei dessen Veränderungs-/Lösungsprozess begleitet. Dabei profitieren sie von der Expertise des Coachs, aber auch von den Lösungsansätzen und Erfahrungen der anderen Teilnehmenden.

Auf der Reise erhalten die Teilnehmenden professionelle Impulse und Instrumente zur Organisations- und Führungskräfteentwicklung. Damit schärfen sie nicht nur Ihr Verständnis für die eigene Organisation, sondern auch ihre Fähigkeit, aus eigener Kraft Lösungsansätze zu entwickeln und im Unternehmen umzusetzen. Die Learnings aus der Werkstatt sind auf verschiedenste Situationen anpassbar und dienen daher auch nach Ende der Werkstatt als wertvolles Werkzeug zur Bewältigung der Transformation.

Die Grundstruktur der Werkstatt besteht aus 7 fest terminierten Modulen (Online und in Präsenz). Für den Austausch & gemeinsames Lernen (Peer-Learning) wird eine Online-Plattform zur Verfügung stehen.

Die Termine finden von Juni bis November statt.

Sollten Sie Interesse an einer Beteiligung aber noch Fragen haben, wenden Sie sich gerne an:

Nicole Balling
balling.nicole@biwe.de, 0173 4718321

Bildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e.V.
Haus Steinheim 1, 71711 Steinheim/Murr